กลไกคณะกรรมการ ? มูลนิธิชุมชน? หรือ ? กองทุนสุขภาวะ?

จากการร่วมดำเนินการทำแผนที่ทุนทางสังคม ทำให้ได้กลไกคณะกรรมการ ? มูลนิธิชุมชน? หรือ ? กองทุนสุขภาวะ? ในช่วงเริ่มต้นดำเนินงาน จะไม่เน้นการจัดตั้งเชิงโครงสร้าง (กลไกของคณะกรรมการ) เพราะการจะเป็นพายุลูกใหญ่ได้นั้น ต้องเริ่มจากลมหมุนลูกเล็ก ๆ ขึ้นมาก่อน

สำหรับ ลักษณะของคณะกรรมการนั้น พวกเราพบว่าผู้ที่จะก้าวเข้ามาสู่กลไก ? มูลนิธิชุมชน? หรือ ? กองทุนสุขภาวะ? ต้องเป็นผู้ที่มีจิตอาสาและมีความต้องการอยากจะพัฒนาชุมชน ท้องถิ่น ของตนเองจริง ๆ ดังนั้น คณะกรรมการต้องมีวิสัยทัศน์ มีความสามารถ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงการเรียนรู้ได้จริง ๆ ไม่ใช่ผู้นำที่ต้องการสร้างบารมีให้กับตนเองเพราะจะไม่สามารถทำให้เกิดความศรัทธา และเกิดการมีส่วนร่วมจากภาคส่วนอื่น ๆ

กระบวนการในการค้นหาแกนนำจึงมีความสำคัญมาก ดังตัวอย่างกลไก ? คณะกรรมการชมรมรักถิ่นเขตทวีวัฒนา? ที่มีคณะกรรมการ 2 ระดับ คือ คณะกรรมการอำนวยการ (หรือคณะกรรมการแกนที่มีศักยภาพสูง รู้แหล่งทรัพยากร มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีในการเชื่อมประสานทรัพยากร) และคณะกรรมการบริหาร (หรือได้กลายเป็น ? คณะทำงาน? ในเวลาต่อมา) การบริหารงานของคณะกรรมการเหล่านี้ โดยเฉพาะคณะทำงานของ ? ชมรม? กล่าวได้ว่าแกนนำที่เข้ามามีความกระตือรือร้นในการเรียนรู้สูง ทั้ง ๆ ที่หลาย ๆ ท่านจะมีอายุมากแล้วก็ตาม และมักจะสร้างเครือข่ายเพิ่มเติมโดยการใช้ความสัมพันธ์แบบเพื่อนกับเพื่อน (Friend to Friend) ในการทำงานด้วยกันทั้ง ๆ ที่คณะทำงานบางท่าน จากที่เคยอยู่คนละฝากฝั่งคลอง ไม่ค่อยได้พบกัน หลังจากการเข้าร่วมเป็นคณะทำงาน ? ชมรม ฯ? กลายเป็นว่าบุคคลเหล่านี้ กลายเป็นเพื่อนคู่คิดและเพื่อนคุยกันฉันท์มิตรไปโดยปริยาย นอกจากนั้น คณะทำงาน ? ชมรมฯ? ยังมีความเป็น Dynamic Management คือ มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของงานได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม มีความพยายามใช้ความรู้ในการทำงาน พยายามศึกษาบทเรียนจากการทำงานที่ผ่านมา และผลตอบกลับ (feed back) ทุกครั้ง เพื่อนำมาวางแผนงาน นอกจากนี้คณะทำงานฯ ยังเห็นพลังความสำคัญของเยาวชน จึงให้เยาวชนเป็นส่วนหนึ่งของ ? คณะกรรมการชมรมรักถิ่นเขตทวีวัฒนา ? อีกด้วย